企业是以技术和知识来挑选人才,35岁这个门槛没有那么可怕

2019-07-17 10:50:22 来源:EEFOCUS
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对于公?#24452;?#35328;,人才是其基业长青的基石,一个公司只有源源不断地吸收人才、培养人才,并给人才提供充分发挥个人潜能的舞台,才能进行?#20013;?#21019;新,在科技变革的浪潮中与?#26412;?#36827;,在市场竞争中立于不败之地。对于工程师个人而言,学习贯穿整个职业生?#27169;?#21482;有紧跟技术发展,制定长期学习规划,不断更新个人知识体系,才能在职场中彰显个人价值,不被时代淘汰。


作为公司,应该制定哪些切实可行的人才培训计划?
作为工程师,应该如何制定长期的自我学习计划?


为了帮助工程师了解更多企业的人才培养计划,与非网策划了专题《工程师最佳的自我成长路径》,本期采访邀请了倍捷连接器公司亚太区总经理徐梦岚(Alex Tsui)先生,来介绍其公司的人才选拔和内部培训情况。

 

倍捷连接器亚洲区总经理徐梦岚(Alex Tsui)先生


公司如何选拔人才并培养人才?
对于广大工程师来说,在求职的过程中最看重的是目标公?#24452;?#20010;人的技术和职业素养的要求。倍捷连接器亚太区总经理徐梦岚(Alex Tsui)先生表示有四点要求:第一,热爱连接器行业, 并对相关技术和解决方案保有热情和?#20013;?#23398;习的能力;第二,具有分析思维能力;第三,具备在某些限制性条件下出色地完成任务的能力,例如在项目周期短,费用预算限制等条件下;第四,工作完成的质量。


在员工培养方面,倍捷亚洲为每位员工制定了每年40小时的培训要求, 培训输出的形式丰富多样,包括但不限于:


·由倍捷内部培训师主导的线下课程 (在珠海工厂我们有专门负责倍捷亚洲员工的培训师);
·在线课程培?#30340;?#22359;(PEILearn);
·在美国总部和英国工厂设有短期培训/委派项目;
·外部的各类学习研讨会;
·外部培训课程,例如与密歇根大学合作的六西格玛课程及AS9100D等质量标准课程。


工程如何克服职业发展瓶颈期?
工程师在漫长的职业生涯中,往往会遇到职场发展瓶?#20445;?#19968;般人会选择跳槽或者转行,但是如果能在公司内部进行转岗也是不错的选择。徐梦岚先生表示,如果公司有新的职位和晋升机会,会优先考虑倍捷的在职员工,?#27604;?#21069;提是他们有兴趣且有资格来竞聘这个岗位。我们这样做的理由是,希望我们的员工与公司一同成长,帮助员工实现他们对职业发展的渴望,并不断学习新的技能。在职的员工大多是新职位和晋升机会的首选,因为他们接受了?#20013;?#30340;培训,理解公司的价值观,并与其他同事建立了?#24049;?#30340;关系。


除了给员工转岗的机会,倍捷连接器还拥有一套完善的内部绩效评估流程,并不断扩充其人才库,以保证?#20013;?#36873;拔具有潜力的高绩效人才。原则上,倍捷连接器倾向于正面激励并培?#30340;?#37096;员工,帮助他们每隔2-3年晋升一级,使其在公司内成长为更有影响力的主管,团队领导,经理,甚至于更高级别的管理者。?#27604;唬?#27599;个人的进步也取决于其个性,职业规划,以及在技能和能力方面的成长。


以技术和知识来挑选人才,年龄不是衡量员工的最重要标准
目前的就业市场,有些公司将招聘年龄限制在35周岁以下,他们认为35岁以上的工程师工作热情减退,后劲儿不足。针对这一现象,徐梦岚先生表示,我们认为年龄并不是最重要的,但如果工作热情减退,也是我们不愿看到的。倍捷连接器因其被称为互连解决方案领域“值得信赖的顾问”而倍感自豪。许多岗位的员工,从销售、产品管理、市场营销,到生产制造,都需要对连接器行业、产品范围和技术有深入的了解。与互联网或消费等其他行业不同,连接器行业的产品生命周期相对较长且更为复杂,它要求员工必须长期、大量地积累专业知识,才能成为真正的“值得信赖的顾问”。


倍捷连接器董事长兼首席执行官Steven Fisher先生曾在之前采访中表示:“随着连接器行业的发展,连接器的种类和复?#26377;勻找?#22686;加,?#20063;分?#26399;缩短。客户越来越需要拥有丰富连接器经验的人士,来?#19994;?#23545;应的方案。我们大力投资和培养员工的技术知识和定制化的能力,以了解不同产业对于连接器的特殊要求和应用。专业知识能力的卓越表现成为倍捷连接器的制胜法宝。”


徐梦岚先生指出,“作为突出技术增值服务的企业、人才,特别是技术型人才是企业成功的关键,倍捷连接器是以技术和知识来挑选人才的,公司80%的销售人?#20493;加?#26377;连接器行业的背景,?#20197;?#20844;司任职十几年到四十几年,成为了非常专业的顾问。此外,作为家族企业,我们始终秉承的价值观是,诚实守信,开拓创新,团结合作和为客户提供卓越服务的优良传统。我们为员工提供很多的培训和内部晋升的机会,希望员工能够长期与倍捷连接器和客户一起成长。这种知识的累积对公司和员工的成长非常重要,对于客户关系也是至关重要。”


在倍捷连接器,?#20449;?#21592;工的比例大致为1:1,女性员工更多参与办公?#19994;?#24037;作,?#34892;?#21592;工在生产和外部销售岗位中所占的比例较高,针对各个职能的岗位培?#30340;?#22359;并?#21019;?#22312;性别上的差异。

 

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作者简介
郭云云
郭云云

与非网副主编,网名:咖啡不解困。在电子产业圈混迹8载,?#19981;短?#22823;咖讲产业故事,?#19981;短?#29275;人分析产业趋势,也?#19981;?#21457;表自己的“正理邪说?#20445;?#26102;刻保持对所见所得的思考。

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